Was ist eine Organisation – Wie entwickelt sie sich – Wie lernt sie – Wofür übernimmt sie Verantwortung – Was ist ihr Auftrag – Wie lernen und organisieren sich die Menschen heute im Kontext von mehr Komplexität – Antworten, Erfahrungen, Modelle und Entwicklungsansätze dazu sind vielfältig und komplex – Übergreifende integrale Theorie und Praxis von Organisation – Neue Landkarten und Hebelwirkungen
Mancher fürchtet sich vor der Verwandlung. Was aber kann denn ohne Verwandlung werden?“ (Marc Aurel)
Wir stützen uns in unserer Arbeit auf die Systemtheorie und den Konstruktivismus in Verbindung mit dem Integralen Modell von Ken Wilber. Die integrale Betrachtungsweise auf Mensch und Organisation ermöglicht, die Wechselbeziehungen zwischen Organisation als soziales, strukturelles System, ihren Mitgliedern und der Welt auf allen Ebenen durch weitere und ergänzende Perspektiven des Bewusstseins (subjektiv, objektiv, intersubjektiv und interobjektiv) umfassender zu sehen und zu deuten. Diese Wechselwirkungen könnte man auch als einen impliziten Drang einer Organisation nach Weiterentwicklung und Potenzialentfaltung beschreiben, in dem ihre Mitglieder kommunizieren, sich informieren, sich aufeinander beziehen, um wissender zu werden. Nach den Gesetzen der Evolution, als aufsteigende Spirale der Komplexität, erschließt eine Organisation sich so ihre Kreativität, Intelligenz, Harmonie und spezifische Kultur und damit ihre ureigentlichen Ziele: Produktentwicklung, Leistungsexcellenz, Marktchancen, wirtschaftlicher Gewinn, Nachhaltigkeit, Überleben, Kundenzufriedenheit, etc.
3 Entwicklungsperspektiven ein Überblick
Wir orientieren uns im Prozess der Organisationsentwicklung, auf Basis der integralen Landkarte, an der schöpferischen Triade: Sein – Werden – Wandel und stabilisieren bzw. überblicken damit Ihre Komplexität, in dem wir Schritt für Schritt, Frage für Frage herausarbeiten, wo Sie mit Ihrer Organisation stehen, wie sie geworden ist, wo sie hin will und was sich dafür wandeln, also elementar transformieren muss, aber auch bewahrt werden sollte.
Die Welt und die Bedürfnisse der Menschen verändern sich schnell und multidimensional. Ob steigende Rohstoffpreise, ökologische Auflagen, Klimawandel, Bankenkrise, Wettbewerb, Fusionen oder sinkende Kaufkraft, die Lernende Organisation versetzt sich immer wieder in die Lage aus diesen Herausforderungen das Beste zu machen, Erfolg und Lösungen zu generieren.
Wir setzen mit Ihnen den Hebel da an, wo Ihre Transformations- und Integrationskraft am größten und effektivsten ist – sowie stabilisierend, ohne Lücke im System, auf das Neue hin wirkt. Das System Organisation, wird so zunehmend zu einem Kontinuum von organischer, gesunder Entfaltung im Sinne der Vision, der Ziele, der Mitarbeiter/-innen und der Umwelt.
Unsere Impulse für die Organisationsentwicklung
• Gewohnte Denkmuster und Sichtweisen erkennen und verändern
• Ureigene Kultur entwickeln
• Erfolge und Gewinn neu denken
• Integrale Führung
• Weibliches Prinzip und Männliches Prinzip im Management
• Neue Dimensionen des Marketing
• Aufbruch zu neuen Ufern als zunehmender Regelfall
• Megatrends und Chancen der derzeitigen Epoche
• Corporate Social Responsibility
• Persönliche Sinnerfüllung
• Organisationen und Unternehmer/-innen als Pädagogen (Bildung Erwachsener)
Neue Landkarten der Organisationsentwicklung:
• Integrales Modell
• Spiral Dynamics (Kultur-Werte-Memes als Wegweiser durch die Komplexität, )
• 9 Stufen der Ich-Identitäten und Selbstentwicklung
• Weltanschauungen, Human Spirit Stufen und Bewusstseinsstufen
• Presencing – Von der Zukunft her führen
• Systemaufstellung und Phänomene
• Moderne Quantenphysik
• Story Telling
• Marketing 3.0
• Großgruppen Facilitation
• Graphic Recording, Visualisation
