Aktuelle Informationen: die Lizenpartnerschaft von 3Blüten mit HolacracyOne geht über auf SHIFTconsulting (Gründung durch Dr.Andreas Gutjahr & Francois M. Wiesmann)
2-tägiger Einführungsworkshop in Holakratie® in Berlin und Zürich Informationen und Anmeldung bei SHIFTconsulting hier >>>
Was ist Holakratie / Holacracy™?
Ausführliche Informationen unter “Holakratie im Überblick” auf SHIFTconsulting.de
Holakratie® ist eine Betriebspraxis, die eine Organisation um den Zweck herum ausrichtet. Holakratie™ erzeugt eine sich kontinuierlich an die Umwelt und Marktanforderungen anpassende Struktur, quasi eine evolutionäre Entfaltung des Unternehmens. An Stelle von Vordenken, Voraussagen und die Wirklichkeit erzwingen treten die Prinzipien der dynamischen Steuerung und der Nutzung der menschlichen Fähigkeit intuitiv zu spüren und verstandesmäßig zu erkennen, was jetzt als Nächstes getan werden könnte um den Zweck des Unternehmens noch besser zu erfüllen, oder Risiken abzuwenden. Autorität wird aufgeteilt in autokratisches Handeln im Zuständigkeitsbereich der Funktion/Rolle und gemeinsame integrative Entscheidungen innerhalb eines Breiches (Kreis) bezüglich Struktur gebender Elemente, wie neue Funktionen erschaffen, Zuständigkeiten verändern, Wirkungsreichweite verändern oder Regeln einführen.
Auszug aus der Diplomarbeit zum Thema „Psychologische Analyse holakratischer Organisationspraxis“ von Daniela Volkert an der Fakultät Sozialwissenschaften im Studiengang der Kommunikationspsychologie an der Hochschule Zittau/Görlitz im August 2012 (S.21-34). Download eine theoretischen Betrachtung von Holakratie und Soziokratie: >>> Auszug zu HOLAKRATIE aus DA_2012_10_09
Einige ausgewählte Zitate aus der Diplomarbeit:
Holakratie als Ganzes begreifen
Wie auch die vier Grundpraktiken am besten als ein Ganzes funktionieren (vgl. Wittrock,2007, S.5), „(muss) Holakratie als ein Ganzes verstanden werden, und nicht etwa als eine Ansammlung voneinander unabhängiger Praktiken“ (Wittrock, 2007, S.6). Solche Praktiken sind u.a. der integrative Entscheidungsprozess, integrative Wahlen und drei Meetingformate (Arbeitsmeeting, Steuerungsmeeting (Governance) und Strategiemeeting) (vgl. Robertson, 2007).
Organisation im Fluss: Holakratie geht davon aus, „dass sich Organisationen in einem kontinuierlichen Veränderungs- und Evolutionsprozess befinden und zu jedem beliebigen Zeitpunkt nureine natürliche, jeweils aufzuspürende optimale Struktur haben.
Neue Paradigmen in Organisationen: Weshalb bisherige Strukturen und Konsens Flexibilität verhindern.
“Brian Robertson: Denken Sie an die Struktur und die Entscheidungsfindung eines modernen Unternehmens. Es gibt hier auf externe Weise eine begrenzte Demokratie – die Shareholder wählen die Vorstandsmitglieder durch Mehrheitsentscheidung (gewichtet nach den Aktienanteilen, die sie besitzen), und der Vorstand selber bestimmt einen Geschäftsführer durch Mehrheitsentscheidung. Von hier ab ist alle Entscheidungsfindung autokratisch und der Geschäftsführer hat nahezu unbegrenzte Handlungsvollmacht. Typischerweise delegiert der Geschäftsführer einen Teil dieser Macht an Manager und erzeugt etwas damit, das einer feudalen Hierarchie gleicht. Diese Hierarchie steuert die Organisation durch eine Planung, die ‚voraus sagt-und-kontrolliert‘ [predict-and-control] und entsprechendes Management. Die Handlungsmacht fließt offiziell von oben nach unten, wohingegen die Rechenschaft offiziell von unten nach oben fließt und diejenigen, die regiert werden, praktisch keine Stimme in der Regierung haben. Im schlimmsten Fall tendiert dieses System zu Korruption und Unterdrückung. Doch selbst wenn das Schlimmste vermieden wird, tendiert diese Struktur immer noch dazu, sowohl unflexibel gegenüber Veränderungen als auch unfähig zu sein, geschickt durch die Komplexitäten zu navigieren, denen sich die meisten Unternehmen heute gegenüber sehen.” Ende der zitierten Texte.
Literatur: “Anders wirtschaften – was Erfolgreiche besser machen“- Jens Hollmann/Katharina Daniels, Gabler 2011, darin der Artikel: Holacracy: Jenseits von Autokratie und der Tyrannei des Konsens”- Ein Paradigmenwechsel für Organisation im 21.Jahrhundert (Dennis Wittrock)
Weitere Artikel: Holakratie-integrale Organisation, Dr.Elke Fein, Ifis Freiburg 2009 - Dr. Elke Fein, IFIS Freiburg 2009
“Die Seele der Organisation befreien” – Ein Interview mit Brian Robertson von HolacracyOne, 2010Holacracy Interview mit Brian Robertson IP 2010
Informationen in Englischer Sprache: HolacracyOne, Texte, Videos, Webinars, Workshops, Zertifizierung für Trainer, Learning Community auf www.holacracy.org
