Auf den folgenden Seiten lernen Sie verschiedene Aspekte unserer Arbeit kennen, die dazu dienen, Strukturen an neue Herausforderungen anzupassen und die nächsten Komplexitätsstufen zu stabilisieren wie beweglich zu halten: von der Persönlichkeit, die es zu entwickeln gilt, bis zur Organisation und deren gemeinsame Entwicklung als Lernprozess.
Persönlichkeit entwickeln
Persönlichkeitsentwicklung und Organisationsentwicklung sind wie die zwei Räder eines Fahrrades. Vorwärts kommen wir nur mit beiden. Wir müssen lernen zu verstehen, wie Organisationen funktionieren und wie Menschen sind und in ihnen agieren. Wir orientieren uns dabei an Entwicklungslinien, Typologien, Bewusstseinsstufen und Entwicklungsebenen, wie sie sich im Sein, Tun, Haben und Denken ausdrücken.
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Organisationsentwicklung
Was ist eine Organisation und wie entwickelt sie sich, wie lernt sie? Wozu ist sie da? Was ist ihr Auftrag? Die Antworten, Erfahrungen, Modelle und Entwicklungsansätze dazu sind vielfältig und komplex. Deswegen bedarf es einer übergreifenden Theorie von Organisation. Wir stützen uns in unserer Begleitung auf die Systemtheorie und den Konstruktivismus in Verbindung mit dem integralen Modell von Ken Wilber.
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Lernende Organisation
Die Lernende Organisation ist eine Kraftquelle der Zukunft, etwas für das Leben, die Menschen und die Welt zu entwickeln. Dafür müssen wir nur Rahmenbedingungen des Lernens herstellen, die laut Trendforschung die entscheidenden Faktoren des neuen Zeitalters berücksichtigen und fördern: Komplexität, Kreativität, Kooperation, Kultur, Nachhaltigkeit und Human Spirit. Der Erfolg wird sich wie von selbst einstellen, eben der Praxis der Organisation folgen!
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Coaching
Unser Selbstverständnis von Coaching, der Begleitung von Menschen und Organisationen, entspringt einer 20-jährigen Erfahrung, die uns mehr und mehr Demut vor dem Menschsein lehrt. Allein die Komplexität eines einzelnen Menschen mit all seinen Bindungen, Verpflechtungen, Mustern, Erfahrungen und Wechselwirkungen zu anderen, erfordert, dass wir als Coach zurücktreten können und möglichst leer in die Sitzung gehen.
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Holakratie (Holacracy)
Holakratie ist eine neue strukturierende Praxis, die das alte Muster von Hierarchie und Kontrolle über in Holarchie und Miteinander transformiert, gemäß einer nun endlich gefundenen praktikablen Antwort auf das organische Zusammenspiel lebendiger Systeme. Mit der Praxis der Holakratie, zur dynmischen Steuerung von organisationalen Prozessen, betreten wir Neuland, was wir auch als Lernende Organisation 3.0 bezeichnen können.
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Und vieles mehr…
3BLÜTEN ist ein Beitrag zum Gedeihen einer neuen Dimension von Management und Leadership. Mit-Entwickler einer chancenreichen-, lebendigen- und gesunden Organisationskultur für unsere eine Welt zu sein, empfinden wir als persönliche Sinnerfüllung, besonders dann, wenn wir erleben dürfen, dass wir einen Kunden, ein Team oder eine Organisation sicher, voller schöner Erlebnisse und profitabel durch den eigenen, einzigartigen Transformationsprozess begleitet haben!